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集团汽车商贸业2018年第一季度经理层会议在万事达丰田4S店召开
发布日期:2018/4/19 14:04:04    浏览次数:1618    新闻编辑:

 

2018年4月14日,集团汽车商贸业2018年第一季度经理层会议在万事达丰田4S店召开,出席本次会议的有:集团董事长吕少阳先生、集团核心管理团队、汽车商贸业各事业部经理层人员。

集团总经理邱骄雷带领汽车商贸业管理团队宣读誓词后,会议正式开始。

集团营销管理部汽车商贸业营销部副部长郑思海对汽车商贸业2018年第一季度销售情况、各公司存销比情况进行汇总,并对乘用车各公司销量下滑的原因进行分析,及对第二季度营销计划进行汇报。

集团行政办副主任尤添水东对2018年第一季度行政工作存在问题进行汇报,人员进出情况汇总。对企业内刊、员工活动、培训、安全生产等各项工作进行阐述。

集团副总经理苏锦溪对2018年第一季度卡车市场走势、汽车商贸业商用车各公司销售、售后和利润完成情况进行了总结,并对商用车各公司存在的突出问题做出点评,第二季度的工作重心和目标计划提出要求。

集团总经理助理许仕轮对2018年第一季度各公司承兑汇票使用情况进行汇总,要求根据汇票不同使用期限进行合理搭配。对各公司资金使用、占用、上存情况及银行授信使用情况进行说明,并提出资金管理相关要求。

集团副总经理朱玉兵对汽车商贸业各公司各项财务指标做出分析,并对2018年第一季度财务运作情况、预算执行情况进行通报,个别公司库存偏大,毛利偏低。要求融资方面的信息报送要统一。

各公司管理层人员就乘用车、商用车市场进行分组讨论,对工作中存在的问题、市场信息及成功经验进行了交流。

集团总经理邱骄雷对集团总部和汽车商贸业的各项工作做出点评,希望通过会议大家能够碰撞出新的思路,要求所有管理人员主动参与集团的管理工作,主动接受各项工作,营造更融洽的团队氛围;以客户为中心,提供增值服务,提升产品附加值;大家多关注行政办各项工作,提高认识;营销、财务的数据统计口径要一致;各公司经理层要善于通过财务数据分析经营情况;各公司的库存车辆要合理,周转率须提高;各公司要配合集团总部的资金合理安排、使用,各店要做好资金计划;对大客户的挖掘要加强、巩固;营销策略要与时俱进,调整思路;大家要提高工作效率,效率产生效益。

集团董事长吕少阳先生肯定一季度管理层团队的努力,做出重要指示。指出汽车行业未来的挑战很大,大家的任务非常艰巨,要求大家做事要更仔细,执行力更高;场地要盘活;汽车金融领域的合作,外拓开发;要开源节流,拓展业务;防火、防盗、安全意识时刻牢记;商用车的服务联动要加强,各位要抽查团队的服务水平、意识;各位的格局要放大,思维要提升;大家的工作积极性、工作效率要更高,要更投入,团队的协作能力要加强,确保完成第二季度各项工作目标。